怎么样的领导才是好领导，领导力是一种非常重要的能力，它能够帮助人们在工作和生活中更好地领导和管理自己的团队，实现自己的目标和愿望。下面让我们来看看怎么样的领导才是好领导。
怎么样的领导才是好领导1
一、个人能力方面
专业的业务能力。优秀的领导必须具备专业的业务知识，这里的业务知识更多是指一种能力、一种警觉——面对外部环境的变化，能够凭借专业能力迅速做出最正确、最合适的判断。
很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力
时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成。
简单地说，优秀的领导时刻知道自己应该做什么，下属员工应该安排什么，而不是迷茫！
二、管理方面
协调能力。既然是领导，必然有着自己的团队，对于团队的管理很多时候体现在一个协调上面。下属员工很多时候难免出现磕磕碰碰的情况，这个时候就需要领导有着明确的协调能力。将事情遏制在萌芽，尽量大事化小小事化了。
协调能力不仅指的是下属内部的矛盾协调，也包括部门之间的协调。不能一味偏袒本部门员工，看是获得了本部门员工的赞许，但是后期需要别的部门协助的时候就会出现问题。
凝聚能力。火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。
公平公正。优秀的领导对于事情的处理都会本着公平公正原则，很少在处理事情的时候去刻意偏袒一方，都会听取各方面的意见、诉求后进行分析处理。
帮助下属成长。很多领导会忽视这一点，虽然说领导与下属是上下级的关系，但是要知道，领导的成功离不开下属的成功，下属的支持、理解、协助才是领导成功的关键。
拥有更高角度、更专业知识与技能的领导要经常性地给予员工指导，传授自己的先进理念、先进知识、先进经验，让员工尽快成长起来。只有这样才能让其在自身的成功中发挥应有的作用，只有员工快速成长起来，才能使部门业绩有更好的结果，自然成功也就属于领导自己。
三、个性方面
不虚伪，表里如一。优秀的领导讲究一口吐沫一根钉，说的就是要敢作敢当，说出去的`话就要兑现，做到“言出必行”。尤其是员工取得成绩的时候，对于之前的诺言一定要想方设法地去兑现。这样才是优秀的领导，才能让员工受到影响，才能有所提升。
口是心非、经常画大饼的领导在员工眼里就不是一个好的领导，也不是一个值得信赖的领导，自然也就不值得去全心全意支持的领导。
心胸宽广。员工难免犯错误，对于这样的员工，优秀的领导要心胸宽广不要太介意，每个人都会犯错误，主要的是帮助其找到错误的原因，帮助其尽快成长起来。优秀的领导不怕员工犯错，犯了错才能更快成长，犯了错才能知道不足，才能更快前进。
怎么样的领导才是好领导2
每个人心目中都有一把衡量领导好不好的标尺。
即便是同一个leader带的团队，也可能会有不同的答案。不过在大部分人心目中，好领导满足两个条件，业务能力强，而且会带团队。
领导的业务水平，决定了团队能力的上限。所以，好领导的首要标准，不仅应该专业，而且应该资深。
工作中多的是外行指导内行的诡异逻辑，这时候一个专业的领导就显得尤为重要。一个优秀的将军首先要会打仗，甚至从多年实战经验中总结出了自己的兵法，但这还不够。粮草、兵器，以及每场战争的.目的和意义也都要了如指掌。
如果你看过各个行业经理、总监这个级别的职位描述，就会发现大部分都要求5年甚至更久的行业工作经验。
在同一领域深耕多年的领导，对于行业、竞品和业务有着深刻的见解。一个缺乏对行业的认知，又对个人能力没有自信的领导，是没有办法带领团队快速发展的。
专业且资深的领导，通常能更准确地抓住主要矛盾并拆解问题，和这样的领导共事，不仅工作效率更高，格局也会更加开阔。
不过，不是所有业务能力强的人，都可以成为领导者。专业之外，好的领导能力也很重要。尽管它看起来虚无缥缈，但是它很可能决定着你的领导是不是一个共事起来舒服得体的领导。
跟好领导一起工作，是可以明显感觉到自己在成长的，因为培养和规划团队成员，本身就是领导能力的一种体现。好领导会在组建团队伊始就对团队中的每个人都树立一个职业期望，并根据员工的个人特点采用适当的方法辅助他不断提升自己，取得进步。
确保团队外部环境平稳，内部沟通顺畅，也是领导能力的一项。好的领导不仅会在团队利益和外部利益发生冲突时，保护而不是让渡团队成员利益，让员工的努力工作变成自己的人情；还会在一定范围内为员工遮风挡雨，给下属富余的容错空间，而不会遇事就把手下推出去背锅，也不会只要你奉献不给你涨钱。
怎么样的领导才是好领导3
一、不必要看领导的个人能力
首先来讲，术业有专攻，每个岗位对员工的要求不一样，对于管理岗位来讲，需要的是组织协调激励的能力，而不是琐碎之事。一个好领导，
在技术上他可能没有专业技术人员的那样的技术精湛，在销售上他可能没有业务人员对市场了解的那么洞悉，在生产上他更加不如一个熟练生产的技术工人，但是他一定具有人格魅力和高尚的情操，具有能够识人用人培养人的高格局。
二、领导也是有缺陷的
好领导不见得有多大的'能耐，更不见得会是十全十美，事实上，每个人都有自己的缺点，职场上你不要太在意领导是脾气温柔还是脾气暴躁，是爱打扮还是生活低调，这些都不是重点。如果领导说话不好听，但总是手把手教你工作经验，还经常给你升职加薪，你能说他是坏领导么？
三、好领导要有容人之量
职场工作，管理者有一个很重要的职责，或者说是工作内容，就是为公司发掘和培养人才，一个好领导，一定会任人唯才任人唯贤，让你的工作优势和能力会有充分发挥的余地。当你你的业务不熟练，工作水平能力差的时候，他会有容人之量，手把手教你细心细致的指导你，不厌其烦的帮助你；
当你有了成绩的时候，他会及时的肯定你，当你遇到挫折的时候，他也会有效地点拨你；当你在工作中犯了错误的时候，他会语重心长的教育你；当你有幸走向领导岗位的时候，他会发自内心的祝贺你。
